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 從工作內容劃分：有全過程監理和階段監理；有質量、工期、造價多方針監理和單方針監理。對一個工程來說，最好搞全過程、多方針監理，因為這樣能取得更大的效益。例如工程設計方案的好壞對出資作用的影響很大，假如只搞施工監理不搞設計監理，監理的作用就很有限。又如大中型建造項目的建造規劃和工期對經濟效益的影響很大，若只監理質量而不控制出資和工期，無異于揀了芝麻、丟了西瓜。因而實行全過程監理，尤其是大中型建造項目和重點工程的全過程監理更值得重視。

但詳細究竟托付何種內容的監理可根據詳細情況靈敏處置，業主能夠托付一個單位監理，也可一起托付幾個單位比著干。